Ano Novo Chinês e importação: como evitar o “apagão” e acelerar a retomada com a MD Trading
Por que o Ano Novo Chinês mexe no seu custo, prazo e margem
Entre janeiro e fevereiro, o Ano Novo Chinês reduz a capacidade produtiva e logística da China por semanas. Resultado prático para quem importa no Mercosul: prazos alongados, espaço escasso, frete volátil e risco de ruptura de estoque. Se você depende de insumos ou produtos finais, cada dia parado vira custo financeiro, atraso de entrega e margem comprimida.
A MD Trading atua diariamente com sourcing na China, logística internacional e desembaraço aduaneiro. Abaixo, o que normalmente derruba a previsibilidade — e como viramos o jogo na retomada do calendário chinês.
Desafios enfrentados (você provavelmente vive isso)
1) Produção: “corrida” pré-feriado e silêncio na fábrica
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Congestionamento de pedidos no pré-feriado; lead time explode.
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Paradas de 2–4 semanas e retorno gradual do quadro de funcionários.
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Risco de qualidade cair em lotes “de última hora”.
2) Logística internacional: navios cheios, blank sailings e tarifas “zigue-zague”
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Escassez de espaço/containers, priorização por quem tem volume ou contrato.
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Blank sailings e reprogramações, alongando transit time.
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GRIs e taxas flutuantes; o custo do frete pode “comer” a margem.
3) Documentação e compliance: efeito dominó no desembaraço
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Erros documentais feitos às pressas geram canal amarelo/vermelho.
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Volta do feriado = pico de liberações e filas no desembaraço aduaneiro.
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Divergências de Incoterms® (responsabilidades/custos) criam sustos.
4) Caixa e câmbio: custo total subestimado
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Contratações tardias e pagamentos antecipados pressionam o caixa.
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Exposição cambial sem hedge encarece o Custo Total de Importação.
Como a MD Trading acelera sua retomada e protege sua margem
Planejamento tático de retomada (D+0 a D+60 pós-feriado)
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Janela de produção por fornecedor: checamos capacidade real na retomada e priorizamos POs críticos.
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Sequenciamento de pedidos por ABC de impacto (faturamento/ruptura) para recuperar nível de serviço mais rápido.
Negociação e execução logística com previsibilidade
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Reserva de space com armadores/NVOCC e planos A/B/C de rota (transbordo inteligente para reduzir risco de blank sailing).
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Booking window management e consolidação de carga para otimizar custo por m³/kg.
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Monitoramento de GRIs e gatilhos de contratação (spot vs. contract) para suavizar volatilidade.
Qualidade e conformidade “sem sustos”
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Pré-embarque (PSI) e controle de qualidade na origem para evitar retrabalho e devoluções.
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Revisão de Incoterms® (ex.: FOB vs. CIF) alinhando custos/seguros/riscos ao seu fluxo de caixa.
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Checagem documental (fatura, packing, certificados, NCM) antes do cut-off para minimizar pendências no Siscomex.
Desembaraço aduaneiro e last mile sem gargalos
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Canalização previsível: dossiê completo, parametrização assertiva e DI/LI sem inconsistências.
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Follow-up diário com terminais e transportadoras; entrega just-in-time para recompor operação e vendas.
Finanças de comércio exterior e proteção cambial
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Simulação de Custo Total de Importação (produto + frete + seguro + impostos + taxas).
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Hedge cambial alinhado ao cronograma de embarque para proteger margem.
Passos práticos para “sair na frente” na retomada chinesa
Checklist rápido da MD Trading (use hoje):
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Mapeie itens críticos (ruptura/receita): defina o que embarca primeiro.
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Confirme capacidade e lead time com cada fornecedor (não assuma retorno pleno).
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Trave space e rotas alternativas; antecipe documentação (fatura/packing/certs).
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Audite NCM e LI para evitar exigências; alinhe Incoterms® e seguro.
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Faça PSI nos lotes de retomada; qualidade ruim custa mais que frete caro.
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Projete câmbio e GRIs no TCO; avalie hedge.
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Monitore o trânsito e o canal diariamente até a entrega.
Custo de não agir: ruptura de estoque, atraso em contratos e perda de clientes.
Upside de agir agora: recomposição mais rápida das vendas, fretes negociados com antecedência e previsibilidade de caixa.
O que muda para sua empresa com a MD Trading (antes/depois)
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Antes: pedidos represados, embarques incertos, custos “surpresa”.
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Depois: pipeline de produção e embarque orquestrado, custos previstos, desembaraço fluido e entrega confiável.
Atuamos ponta a ponta: sourcing na China, negociação, logística internacional, compliance, desembaraço aduaneiro, seguro, inspeção, last mile e KPIs de performance — com foco em eficiência, economia e redução de risco para importação, exportação e projetos no Mercosul.
Se sua operação depende da China, a retomada pós-Ano Novo é decisiva para o trimestre. Quem planeja agora recupera vendas mais rápido, negocia melhor o frete e reduz riscos no comércio exterior.
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